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人力资源最重要的到底是什么?
作者: 时间:2016-4-22 阅读:
最重要的能力:沟通+预判
很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解。
这些能力确实很重要,但并不是最重要的
事实上,人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。
沟通是驱动企业各个目标和需求的实现,预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑,两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。
最重要的实力:掌握主动权
如果你不是HRD,也不是部门的第一负责人,这就意味着你做的任何工作很大可能主动权在别人手上。就是说,你所做的一切是按照别人的想法实现下来。这个本来就是丛林法则很正常。
如果管理的方向和命运并不掌握在你手上,那么很多思路你是没有办法去完成的,如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的话,必须要有足够的主动权去协调和准备工作。
一位没有主动权的HR是没法发挥太大的价值的,一位不想握有主动权的HR也是没有什么出路的。
最重要的态度:拒绝浮躁脚踏实地
在我们人力资源的领域,可能每一周都会有很多线下活动/沙龙/聚会,很多人都冲着免费二字去的,而并不知道自己到底要提升什么。所以说各位HR,我们在学习的过程不要被虚假的繁荣和热闹所欺骗。
聚会虽好,但是要知道自己才是最值钱的,与其天天吹牛逼不如直接踏实做好一件事情。当你变牛逼后,自然会吸引到牛逼的人和你一起。
最重要的信仰:坚定自己所坚持的
坚定自己所坚持的,这个说起来容易,做起来实则非常不容易。
这要求你永远做自己相信对的事,不要因为外力强行介入而让自己的目标和行动经常变来变去。
我们自身的管理工作是循序渐进的过程,除非你内心被完全说服,否则不要轻易的改变自己。因为只有当你坚持自己的时候,别人才会更加尊重你,一个没有立场又善变的人是不会得到尊重的。
最重要的工作:让团队变得更好
作为HR,我们最重要的工作不是让自己变得更好,而是让团队变得更好。
让团队变得更好最简单的方式就是让团队中的每个人做好自己的职责,然后不断去跟进和反馈。
当然光做到这点是不够的,作为HR还要俯下身去理解业务,理解商业,理解人性,这样才能让团队变得更好
来源:网络
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